【博客來熱賣書籍推薦】活用故事力，打造高績效A+團隊的32個成功法則 @ 王朝

今天要介紹這本書：活用故事力，打造高績效A+團隊的32個成功法則

相信手機的出現應該改變很多人的習慣，其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧，尤其在大螢幕的手機出現後

我幾乎什麼東西都會先在網路看評價，然後貨比三家後就下手。

3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價，

買書通常是去博客來或是pchome，這兩家的價格都差不多，就看大家的習慣。

至於在網路上購物有什麼好處呢？

方便、快速、累積點數、轉購物金

博客來商品網址: 活用故事力，打造高績效A+團隊的32個成功法則

商品訊息:

活用故事力，打造高績效A+團隊的32個成功法則內容描述:

★領導者必讀◆

告別個人英雄主義，當個團隊領航家

活用激勵人心的 32個法則，

教你如何培養工作團隊的凝聚力、向心力

發揮1+1>2的團隊精神，

攜手締造卓越績效！

本書願獻給

所有努力追尋高績效團隊的經理人

TEAM: Together Everyone Achieves More

◆凝聚多數力，團隊勝出！

「團隊」為組織為達成目標過程中，經由相互分工與協調合作的個體所組成的正式群體，而目標是團隊存在的價值，而個體之間的分工與協作模式則是團隊成敗的要素。本書教您如何，成功地運用團隊合作模式達成目標績效，再藉由整合團隊的歷程中排除負面並掌握正面元素，使發揮團隊一加一大於二的力量，有效達成目標。

◆運用領導的激勵法則，整合團隊核心價值

形成期：設定目標，建立信任

風暴期：創新思維，化解衝突

規範期：賦能授權，做出承諾

績效期：創造成果，勇於負責

整休期：分享經驗，知識管理

「望、聞、問、切」──診斷團隊發展的階段，發展適合的領導風格

一個優良團隊通常廣納英雄好漢，被賦予目標任務、分工設職，就開始進入團隊發展的階段。團隊領導的過程就像醫生看診一般，先診斷團隊的發展階段所呈現的特徵，再依據各階段所需要的領導風格開立發展良方。

透過觀察、傾聽、詢問的「診斷過程」，瞭解團隊處於發展歷程中的哪一個階段，再根據不同階段的特徵，採取不同的領導方式，並做出決策，這就是因材施教的團隊「彈性領導」風格。

本書透過32個成功法則，以簡單明瞭的成功案例&故事實例，闡明如何發揮團隊效能，教導領導者運用激勵與士氣，打造完美的高績效A+團隊。

名人推薦

★修平科技大學人力資源管理與發展系所主任謝廷豪博士

★財團法人台灣基督教門諾會黎明善工執行長林木泉先生

★臺灣區默克集團（Merck）董事長謝志宏先生

活用故事力，打造高績效A+團隊的32個成功法則簡述:

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作者：張宏裕

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出版社：雅書堂

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出版日期：2015/01/15
語言：繁體中文

看了商品的介紹，應該很想下手吧～

心動不如馬上行動，趕緊到博客來看看>>活用故事力，打造高績效A+團隊的32個成功法則

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